Was ist eine EVP (Employer Value Proposition)?

Die Employer Value Proposition (EVP) ist ein zentrales Konzept im Bereich des Employer Brandings und spielt eine entscheidende Rolle dabei, ein Unternehmen sowohl für bestehende als auch potenzielle Mitarbeitende attraktiv zu machen. Im Kern beschreibt die EVP das einzigartige Nutzenversprechen eines Arbeitgebers und hebt jene Aspekte hervor, die ein Unternehmen von seinen Mitbewerbern unterscheiden. Dabei geht es um die Frage, warum Talente sich für dieses Unternehmen entscheiden und sich langfristig binden sollten.

Bedeutung der EVP

In einer zunehmend wettbewerbsorientierten Arbeitswelt reicht es nicht mehr aus, lediglich ein Gehaltspaket anzubieten. Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, sich durch ihre Kultur, Werte und die allgemeine Arbeitsumgebung von anderen abzuheben. Hier setzt die Employer Value Proposition an: Sie bündelt die Alleinstellungsmerkmale eines Unternehmens und kommuniziert diese nach innen und außen.

Die EVP schafft Klarheit darüber, was Arbeitnehmende vom Unternehmen erwarten können und was es bedeutet, Teil der Unternehmenskultur zu sein. Besonders in Zeiten des Fachkräftemangels kann eine starke und gut kommunizierte EVP der entscheidende Faktor sein, um Talente anzuziehen und zu binden.

Die Kernelemente einer EVP

Eine erfolgreiche Employer Value Proposition sollte verschiedene Aspekte umfassen, die für Mitarbeitende relevant sind. Dazu zählen:

Arbeitskultur

Die Werte, Normen und Verhaltensweisen innerhalb des Unternehmens sind essenziell. Eine positive, offene und wertschätzende Unternehmenskultur kann stark zur Mitarbeiterbindung beitragen.

Karrieremöglichkeiten: 

Talente suchen nicht nur einen Job, sondern auch Chancen zur Weiterentwicklung. Eine klare Karriereperspektive, die Möglichkeiten zur Weiterbildung und Aufstiegschancen bietet, ist ein wichtiger Bestandteil einer attraktiven EVP.

Work-Life-Balance: 

Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben spielt für viele Arbeitnehmende eine entscheidende Rolle. Flexible Arbeitszeiten, Homeoffice-Möglichkeiten oder zusätzliche Urlaubstage können die Attraktivität eines Arbeitgebers deutlich erhöhen.

Vergütung und Benefits: 

Natürlich bleibt auch die Vergütung ein wesentlicher Aspekt der EVP. Doch neben dem Gehalt spielen Zusatzleistungen wie betriebliche Altersvorsorge, Gesundheitsprogramme oder Mitarbeiterrabatte eine immer größere Rolle.

Sinnhaftigkeit der Arbeit: 

Gerade bei jüngeren Generationen ist die Frage nach dem „Warum“ der Arbeit von großer Bedeutung. Unternehmen, die einen klaren gesellschaftlichen Beitrag leisten oder sich für soziale und ökologische Verantwortung einsetzen, können dadurch besonders punkten.

Authentizität als Schlüssel zum Erfolg

Eine der größten Herausforderungen bei der Erstellung einer Employer Value Proposition besteht darin, sie authentisch zu gestalten. Eine EVP, die nur auf dem Papier gut klingt, aber in der Realität nicht gelebt wird, kann schnell das Vertrauen der Mitarbeitenden untergraben. Deshalb ist es entscheidend, die EVP gemeinsam mit den Mitarbeitenden zu entwickeln und sicherzustellen, dass die Versprechen mit der tatsächlichen Erfahrung im Unternehmen übereinstimmen.

Mitarbeitende sollten regelmäßig in den Prozess eingebunden werden, um Feedback zu geben und zu überprüfen, ob die EVP noch den gelebten Werten und der Realität entspricht. Nur so kann sichergestellt werden, dass die EVP nicht nur ein Werbeversprechen bleibt, sondern tatsächlich als Teil der Unternehmenskultur verankert ist.

Kommunikation der EVP

Eine gut ausgearbeitete Employer Value Proposition ist nutzlos, wenn sie nicht effektiv kommuniziert wird. Hier kommt es darauf an, dass die EVP sowohl intern als auch extern klar und konsistent vermittelt wird. Intern sollten Mitarbeitende wissen, was die EVP ausmacht und inwiefern sie diese in ihrer täglichen Arbeit erleben. Workshops, regelmäßige Meetings oder eine klare Kommunikation über Intranet-Plattformen können dabei helfen, die EVP im Unternehmen zu verankern.

Extern sollte die EVP über alle relevanten Kanäle kommuniziert werden. Dies umfasst nicht nur die klassischen Recruiting-Kanäle wie Jobportale und Karriereseiten, sondern auch soziale Medien, Unternehmensauftritte auf Plattformen wie LinkedIn und XING sowie Employer Branding Kampagnen. Gerade in sozialen Medien können authentische Einblicke in den Arbeitsalltag und Mitarbeiterstories dazu beitragen, die EVP greifbar und erlebbar zu machen.

Fazit

Die Employer Value Proposition ist mehr als nur ein Marketinginstrument – sie ist ein Versprechen an die Mitarbeitenden und eine klare Positionierung auf dem Arbeitsmarkt. Eine starke, authentische und gut kommunizierte EVP kann Unternehmen helfen, sich in einem hart umkämpften Markt zu behaupten, die richtigen Talente zu gewinnen und langfristig an sich zu binden. Dabei sollten Unternehmen immer wieder überprüfen, ob die EVP noch den aktuellen Anforderungen und Wünschen der Mitarbeitenden entspricht und diese entsprechend anpassen. Denn nur eine dynamische und gelebte EVP kann wirklich nachhaltig erfolgreich sein.